未來，這是科技創新(xin)的(de)職責。如今石油(you)行業仍在低(di)油(you)價中經受考驗，跨(kua)入“十三五(wu)”的(de)藍圖(tu)已(yi)經繪(hui)就，石油(you)科技創新(xin)既(ji)要(yao)(yao)為提質增效解決近憂，又(you)要(yao)(yao)為實現藍圖(tu)提供長(chang)遠支撐，科技創新(xin)的(de)未來到底在哪里？

大慶(qing)油田的發現離(li)(li)不開科(ke)(ke)技創新(xin)，未來仍然離(li)(li)不開科(ke)(ke)技創新(xin)。圖為大慶(qing)科(ke)(ke)技館。

　　擴大(da)科技朋友圈，跨界(jie)創(chuang)新開拓新天地

　　更加(jia)注重(zhong)開放式(shi)創新，通(tong)過(guo)跨界合作，優化科(ke)技資源(yuan)配置，參與方共同增(zeng)加(jia)價值(zhi)。

　　“你(ni)們(men)做的(de)(de)事，我們(men)做不了。”今年3月10日(ri)，參(can)觀中(zhong)國(guo)石油(you)的(de)(de)油(you)氣調控中(zhong)心時，馬云(yun)(yun)很感(gan)慨(kai)。但當天中(zhong)國(guo)石油(you)與(yu)阿(a)里集團簽訂戰略合(he)(he)(he)作協議，卻找到雙(shuang)方的(de)(de)合(he)(he)(he)作交集——立(li)足互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)平臺，深化合(he)(he)(he)作渠道、拓展合(he)(he)(he)作領域、創(chuang)新(xin)合(he)(he)(he)作模式、提升消(xiao)費體驗(yan)，共同推動(dong)雙(shuang)方業務的(de)(de)轉型升級和創(chuang)新(xin)發展。中(zhong)國(guo)石油(you)和阿(a)里巴巴及其關聯(lian)(lian)企業——螞蟻金服，將在阿(a)里云(yun)(yun)、電子地圖、互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)汽車、天貓、菜鳥物流(liu)等領域開展廣(guang)泛務實合(he)(he)(he)作。

　　中國石油與一些非油氣企業類似的合作正在擴展，其中平臺融合、技術研發是跨界合作的重要領域，比如與航天科工、華為簽署了合作協議，中國石油的科技研發朋友圈越來越大。

　　科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)如今(jin)已進入價值驅(qu)動階(jie)段，石油科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)為石油公司(si)增加(jia)更(geng)大價值是追求的目標。科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)貢獻率不僅要(yao)(yao)看(kan)量，更(geng)要(yao)(yao)看(kan)質(zhi)，要(yao)(yao)算科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)投入產(chan)出比。未來石油科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)要(yao)(yao)增加(jia)價值，不能關起門(men)來搞研(yan)發(fa)，而是更(geng)加(jia)注重開(kai)放式創新(xin)，通過跨界合作，優化科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)資(zi)源配置，優勢互補(bu)降低研(yan)發(fa)成本和風險(xian)，提(ti)高研(yan)發(fa)成功率和科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)貢獻率。

　　不僅是中(zhong)國石油(you)，包括中(zhong)國石化(hua)、中(zhong)國海(hai)油(you)甚至大石油(you)公司都(dou)在加快跨界創新步伐，已(yi)成為一大潮流(liu)，將科技創新引向跨界合作的新天地(di)。

　　中(zhong)國石化為了占領潤滑(hua)油(you)市場，加強與(yu)關聯企業(ye)的(de)技(ji)術研(yan)發(fa)合作(zuo)，成果豐碩。與(yu)豐田、通用(yong)、大眾等(deng)汽車公司合作(zuo)，參與(yu)其OEM系列技(ji)術認證(zheng)，從研(yan)發(fa)起步參與(yu)發(fa)動機等(deng)核心部(bu)件的(de)制造和(he)潤滑(hua)油(you)產品(pin)定制開(kai)發(fa)，研(yan)發(fa)適用(yong)于未來(lai)5年(nian)汽車發(fa)動機技(ji)術需求(qiu)的(de)潤滑(hua)產品(pin)。與(yu)寶(bao)鋼合作(zuo)開(kai)發(fa)工業(ye)設(she)備用(yong)油(you)，以前寶(bao)鋼80%以上的(de)設(she)備所用(yong)潤滑(hua)油(you)來(lai)自(zi)進口(kou)。如今長(chang)城抗磨液(ye)壓油(you)占寶(bao)鋼液(ye)壓油(you)總量超過90%，潤滑(hua)油(you)脂占到(dao)80%的(de)份(fen)額(e)。

　　中海油天津化工(gong)研究(jiu)院與中國石化合作(zuo)，*原料精制綠色新工(gong)藝，重整(zheng)生(sheng)成油非加氫精制催化劑(ji)研發實現實破，小小催化劑(ji)三年賣出兩個(ge)億。沒有(you)跨越企業界(jie)限的合作(zuo)，也就沒有(you)這(zhe)樣的成果。

　　“自主創(chuang)新”不是(shi)“自己創(chuang)新”。開(kai)放(fang)式創(chuang)新是(shi)與開(kai)放(fang)、共(gong)享的(de)現(xian)代理念(nian)相適應的(de)新思維。在(zai)低(di)油價(jia)的(de)現(xian)實壓力(li)下(xia)，越(yue)來越(yue)多的(de)石油公司更加重視(shi)跨界合(he)作創(chuang)新，不僅鞏固與科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)機構、大學院校的(de)科(ke)(ke)(ke)技合(he)作，而且在(zai)供應商、用戶(hu)企業(ye)中(zhong)尋找科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)合(he)作的(de)契合(he)點，共(gong)建科(ke)(ke)(ke)技研(yan)(yan)發生(sheng)(sheng)態鏈，甚(shen)至由線到(dao)面，形成一個石油科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新生(sheng)(sheng)態圈，共(gong)同創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，共(gong)同分享價(jia)值(zhi)。

　　2015年1月(yue)，挪(nuo)威國家石(shi)油公司與通用電(dian)氣(qi)合作，在(zai)范圍(wei)啟動“開放創(chuang)新挑戰”計(ji)劃，邀請世界(jie)各(ge)地的技(ji)術創(chuang)新者(zhe)為減輕(qing)能源對(dui)環境的影(ying)響提供概念(nian)設計(ji)，擇(ze)(ze)優選擇(ze)(ze)項目(mu)進行實驗和技(ji)術推(tui)廣。一年之內，23個國家的100多個項目(mu)，有4個勝出(chu)，概念(nian)設計(ji)旨在(zai)減少頁巖油氣(qi)生產的清(qing)水消耗，方(fang)法(fa)涉及納米海(hai)綿、冷凍和激光技(ji)術。

　　殼(ke)牌(pai)在美國波士頓劍橋地區設立殼(ke)牌(pai)技術(shu)工坊，借助當地豐(feng)富的創新(xin)資源，將前沿技術(shu)引入油(you)氣行業(ye)，取得一系列跨界創新(xin)成果，比(bi)如將藥(yao)物緩控技術(shu)用于(yu)微(wei)流(liu)體與納米尺度傳輸。

　　科技創新無界(jie)限。朋友圈里的小伙伴多多益(yi)善。消除(chu)科技創新的孤島，需要(yao)持(chi)續(xu)跨(kua)界(jie)創新。

剛(gang)獲(huo)得國家的華(hua)北油田(tian)員(yuan)工邢俊杰(中(zhong))帶新伙伴深入(ru)井場展開新一輪技術攻關。

　　鼓動小伙(huo)伴，萬眾創新激發新活力(li)

　　萬眾創新需(xu)要(yao)平臺。不求所(suo)有(you)，但(dan)為所(suo)用(yong)。

　　如今，各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)的“創(chuang)客”正在登(deng)上(shang)時代新(xin)(xin)舞(wu)臺，而國(guo)家大力(li)推進的“大眾創(chuang)業(ye)(ye)、萬眾創(chuang)新(xin)(xin)”創(chuang)造了更廣闊的施展才(cai)能的空(kong)間。在石油科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)的平臺上(shang)，幾十萬企業(ye)(ye)科(ke)(ke)研人員(yuan)是(shi)主角，但要(yao)激發(fa)創(chuang)新(xin)(xin)活力(li)，需要(yao)吸引更多的人登(deng)臺貢獻科(ke)(ke)技(ji)才(cai)能，激發(fa)企業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)活力(li)。

　　侯寧是長慶安塞油(you)(you)(you)田(tian)從一(yi)(yi)線土生(sheng)土長的(de)創新(xin)(xin)專家(jia)，長慶采(cai)油(you)(you)(you)一(yi)(yi)廠(chang)10多(duo)年(nian)前已成(cheng)立(li)10多(duo)年(nian)的(de)“侯寧創新(xin)(xin)團隊”的(de)基礎(chu)上，成(cheng)立(li)了(le)“侯寧工作室”，承擔了(le)當時各(ge)類員(yuan)工創新(xin)(xin)發明活動中(zhong)，具(ju)有推廣價值(zhi)的(de)成(cheng)果轉(zhuan)化、技術(shu)攻關(guan)及各(ge)類影響原(yuan)油(you)(you)(you)生(sheng)產(chan)的(de)難點問題(ti)的(de)重(zhong)點攻關(guan)。10多(duo)年(nian)來，這個工作室已累計為企業產(chan)生(sheng)經濟(ji)效益達億元以上。其中(zhong)CJP-2HN高(gao)壓雙級光(guang)桿密封器在長慶油(you)(you)(you)田(tian)3000多(duo)口(kou)油(you)(you)(you)井使用，每年(nian)可多(duo)產(chan)原(yuan)油(you)(you)(you)4.8萬(wan)噸，年(nian)可節約油(you)(you)(you)井光(guang)桿密封材料12萬(wan)件，直(zhi)接節約生(sheng)產(chan)成(cheng)本近1000萬(wan)元。

　　這(zhe)樣以基層員工命名(ming)的工作室(shi)在石(shi)油(you)企業還有不少。遼河油(you)田設立(li)了(le)22個(ge)技能專家工作室(shi)，涵(han)蓋8個(ge)主體工種，年累計(ji)創效逾(yu)千萬元。

　　激發內部(bu)員工(gong)(gong)的(de)創(chuang)新活(huo)力很(hen)重要(yao)，但(dan)引(yin)(yin)入外(wai)部(bu)的(de)創(chuang)新人(ren)才和(he)技(ji)(ji)術(shu)也很(hen)有價(jia)值。這(zhe)需要(yao)有效的(de)引(yin)(yin)導(dao)機制。殼(ke)牌9萬(wan)多員工(gong)(gong)，研發投資13億美(mei)元，但(dan)他們仍然想方設(she)法利用公司外(wai)部(bu)的(de)聰明(ming)(ming)人(ren)才和(he)技(ji)(ji)術(shu)，自1996年開始實施“游(you)戲(xi)改變(bian)計劃”，識(shi)別和(he)培(pei)育(yu)“對未來(lai)能源具有巨大潛在影響且還未被證明(ming)(ming)的(de)思想”，并將(jiang)創(chuang)意理(li)念變(bian)成(cheng)產品與技(ji)(ji)術(shu)，擇(ze)優進行(xing)商(shang)業(ye)化(hua)(hua)。成(cheng)功的(de)創(chuang)新案例之(zhi)一是在船上將(jiang)LNG與天然氣(qi)相(xiang)互轉化(hua)(hua)，如(ru)今正(zheng)在建(jian)設(she)世界上*座(zuo)大型浮式LNG項目，將(jiang)為海上偏遠油氣(qi)田經(jing)濟開發帶來(lai)革命性的(de)影響。

　　萬(wan)眾創(chuang)(chuang)新需(xu)要(yao)平臺(tai)。世(shi)界這么大，人員這么多(duo)，你不知(zhi)道具(ju)有(you)創(chuang)(chuang)新潛力的(de)人和(he)創(chuang)(chuang)意在哪里(li)，也(ye)難以知(zhi)道哪些(xie)創(chuang)(chuang)意和(he)產品(pin)具(ju)有(you)進一步投入研發(fa)和(he)推廣價(jia)值，所以有(you)必要(yao)建立開放(fang)創(chuang)(chuang)新平臺(tai)，吸引(yin)有(you)志于(yu)技術創(chuang)(chuang)新的(de)“創(chuang)(chuang)客”伙伴聚集(ji)起(qi)來，與用戶實現供(gong)需(xu)對(dui)接，獲得將創(chuang)(chuang)意實現和(he)技術推廣的(de)機會(hui)。

　　這方(fang)面，石油企(qi)業(ye)(ye)還沒有統一的(de)創新平(ping)臺來匯聚(ju)創客，但(dan)國(guo)家鼓(gu)勵創新平(ping)臺建設，這方(fang)面一些央企(qi)已走在(zai)前面。航(hang)天科工通過“航(hang)天云網平(ping)臺”的(de)建設，依(yi)托企(qi)業(ye)(ye)在(zai)制(zhi)造領域的(de)技術優勢(shi)，強調線(xian)上與線(xian)下結合(he)，面向(xiang)社會吸(xi)引有一定技術能力或特色的(de)自主(zhu)創業(ye)(ye)團隊，從(cong)融(rong)資、員工招聘、日常運營、技術服(fu)務、網絡推廣等方(fang)面，提供關鍵需(xu)求的(de)模塊化服(fu)務，降低中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)門檻，截至2015年底，上線(xian)企(qi)業(ye)(ye)已超過5萬家。

　　立足(zu)石(shi)油，服務石(shi)油，不求所有(you)，但為所用(yong)。石(shi)油行(xing)業數百萬(wan)員工，需要吸引更多的人投入到科技創新的大潮中來。

　　解除緊箍，機制創新帶來新動能

　　科(ke)技投入機(ji)(ji)制(zhi)和考核激勵機(ji)(ji)制(zhi)是科(ke)技體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)創新的(de)兩個關(guan)鍵方(fang)面。

　　科技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不(bu)僅需要(yao)激情(qing)和理(li)想(xiang)，更需要(yao)現實條件。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)有(you)破(po)有(you)立，尤(you)其是(shi)科技體(ti)制機制不(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，還(huan)是(shi)按老一套辦法去(qu)運作，就(jiu)像帶著緊箍，約束有(you)余，激勵不(bu)足，很難收到理(li)想(xiang)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成效。

　　只有科技(ji)(ji)(ji)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)同步(bu)創(chuang)(chuang)新，才能更好地激發石油科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新。中(zhong)國石油在“十三五”規劃中(zhong)提出，到2020年，世界*綜合性(xing)能源公司建設邁上(shang)新臺階(jie)，其(qi)中(zhong)目(mu)標之一(yi)是“技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新成效(xiao)明(ming)顯”，包括(kuo)科技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新體(ti)系進一(yi)步(bu)完(wan)善，科技(ji)(ji)(ji)進步(bu)貢獻(xian)率達到60%以(yi)上(shang)。要實(shi)現這個目(mu)標，離(li)不開(kai)科技(ji)(ji)(ji)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)的創(chuang)(chuang)新。

　　其中有兩個關鍵方面，一是科技(ji)投入機制，二是考核激勵機制。

　　科(ke)(ke)(ke)技(ji)重要誰也(ye)不(bu)(bu)否(fou)認，在(zai)低油(you)(you)(you)價下(xia)堅持科(ke)(ke)(ke)技(ji)研發(fa)投(tou)入(ru)，許(xu)多(duo)大石油(you)(you)(you)公(gong)司(si)壓縮別的(de)投(tou)資，但研發(fa)投(tou)入(ru)不(bu)(bu)減，甚(shen)至有(you)的(de)還(huan)在(zai)增加(jia)。中國(guo)的(de)國(guo)有(you)石油(you)(you)(you)公(gong)司(si)科(ke)(ke)(ke)技(ji)投(tou)入(ru)水平與(yu)同行(xing)相比并(bing)不(bu)(bu)低，但自己(ji)拿錢(qian)搞研發(fa)，帶動和借助(zhu)外部資本投(tou)入(ru)石油(you)(you)(you)科(ke)(ke)(ke)技(ji)研發(fa)還(huan)相對(dui)較少(shao)，科(ke)(ke)(ke)研投(tou)入(ru)成本相對(dui)較高。如果(guo)換(huan)一種方式，把風險(xian)投(tou)資的(de)理(li)念引入(ru)石油(you)(you)(you)科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)投(tou)資，設立風險(xian)投(tou)資基(ji)金，放大央企(qi)資本功能，是不(bu)(bu)是會事半功倍(bei)？尤其(qi)是在(zai)低油(you)(you)(you)價下(xia)，企(qi)業可(ke)投(tou)資金相比高油(you)(you)(you)價下(xia)已大幅(fu)縮減，科(ke)(ke)(ke)技(ji)投(tou)入(ru)也(ye)并(bing)不(bu)(bu)寬裕，需求缺口仍然不(bu)(bu)小，更有(you)必要內外合(he)力。

　　國資(zi)(zi)委在關于部(bu)署央企(qi)(qi)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)的“雙創(chuang)”工(gong)(gong)作時，提出下一步工(gong)(gong)作設想，其中(zhong)明確提出“加快設立中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)投資(zi)(zi)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)系”。將以國有(you)資(zi)(zi)本(ben)為引(yin)導(dao)，廣泛吸(xi)收社會資(zi)(zi)本(ben)，探(tan)索建立企(qi)(qi)業(ye)級(ji)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)、行(xing)業(ye)級(ji)產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)和國資(zi)(zi)委引(yin)導(dao)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)，打造三個層次構成的中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)投資(zi)(zi)基(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)系，突破企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)瓶頸(jing)和行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)短(duan)板，實(shi)現科(ke)技(ji)(ji)和資(zi)(zi)本(ben)的有(you)機(ji)結合，推動企(qi)(qi)業(ye)在創(chuang)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)上不斷實(shi)現新(xin)突破。這樣的扶持政策，對(dui)于石(shi)油央企(qi)(qi)來(lai)說(shuo)，相(xiang)當(dang)于給了吸(xi)引(yin)社會資(zi)(zi)本(ben)參與石(shi)油科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)的通行(xing)證。當(dang)然(ran)，社會資(zi)(zi)本(ben)投入是要分享收益(yi)的，這需要配套政策。

　　科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)(xin)是(shi)智(zhi)慧貢(gong)獻(xian)，績效考(kao)核(he)不(bu)同于一般的(de)(de)生產(chan)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)務。石(shi)油(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)推行工效掛鉤，在科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)(xin)方面，如何通過合理的(de)(de)考(kao)核(he)制度(du)，激(ji)勵(li)創新(xin)(xin)，讓(rang)勇于創新(xin)(xin)、貢(gong)獻(xian)價(jia)值的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)(xin)人員(yuan)分享智(zhi)慧貢(gong)獻(xian)的(de)(de)收益，這是(shi)需(xu)要(yao)突(tu)破傳(chuan)統(tong)績效考(kao)核(he)條條框(kuang)框(kuang)的(de)(de)地方。為什么國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)出(chu)不(bu)了(le)阿里、京(jing)東，一個重要(yao)的(de)(de)因(yin)素(su)是(shi)激(ji)勵(li)機(ji)制不(bu)到位。成功(gong)的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，一個團(tuan)隊(dui)埋頭苦(ku)干(gan)，骨干(gan)人員(yuan)持有(you)股份，研發(fa)出(chu)有(you)競爭力的(de)(de)產(chan)品(pin)占領市(shi)場，一旦上市(shi)成功(gong)，產(chan)生一批億(yi)萬富翁(weng)。但國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)很難做(zuo)到這一點。如果(guo)國(guo)(guo)有(you)石(shi)油(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與(yu)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)合作跨界創新(xin)(xin)，也(ye)面臨人員(yuan)激(ji)勵(li)分配(pei)的(de)(de)問題，需(xu)要(yao)理順機(ji)制。

　　國資委(wei)已提出下一(yi)步將(jiang)深入推進科技(ji)(ji)體制(zhi)改革，健全中央(yang)(yang)企業技(ji)(ji)術創新考核(he)制(zhi)度(du)，加大技(ji)(ji)術創新在(zai)中央(yang)(yang)企業業績(ji)考核(he)中的比重。落(luo)實(shi)成(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)化獎勵(li)(li)的相關(guan)政策，對職務發明(ming)完成(cheng)人(ren)、科技(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)化重要貢(gong)獻人(ren)員(yuan)和團隊的獎勵(li)(li)，不納入工資總額基數。探索建立(li)促進創新的激(ji)勵(li)(li)制(zhi)度(du)，對在(zai)創新中做(zuo)出重要貢(gong)獻的科技(ji)(ji)人(ren)員(yuan)實(shi)施股權(quan)和分紅(hong)激(ji)勵(li)(li)政策。

　　石(shi)油行業的未來并(bing)不取(qu)決(jue)于油價(jia)高低，而是(shi)(shi)取(qu)決(jue)于我(wo)們應對未來各(ge)種挑戰的能力(li)，科技創新正是(shi)(shi)其(qi)中zui核心(xin)的力(li)量。（石(shi)油商報）